ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава

71. Базисные ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ

В числе главных черт хоть какой организа­ционной системы выступают структурные парамет­ры. Структура как самостоятельный системный элемент может быть представлена как совокупа частей.

В числе главных частей струк­туры выделяют:

1) операционный центр. Таковой элемент структу­ры появляется из работников, деятельность кото­рых впрямую связана с созданием продуктов ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава либо услуг. В данном элементе осуществляются такие виды работ, как закупочная деятельность, процесс производства товаров (сотворения услуг), рассредотачивание (реализация через каналы сбыта) товаров либо услуг, также работы, касающиеся конкретной поддержки главных стадий процесса производства (складирование сырья и материалов, инструментальное и транспортное сервис и др.). В рамках операционного цент­ра находится самая ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава развитая стандартизация. Степень ее охвата находится в зависимости от специфичности деятель­ности организации;

2) стратегическая верхушка (центр). В составе этого элемента структуры рассматриваются ра­ботники и подразделения, которые несут ответственность за разработку и реализацию комплекса долгосроч­ных целей организации, рассредотачивание ресурсов как в короткосрочной, так и в длительной перс ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава­пективе. Данный элемент соединяет воединыжды внутри себя ди­ректора (президента), его помощников и замести­телей, совет директоров и т.п. Главными задачками стратегической верхушки выступают непосред­ственный контроль за деятельностью организации, действенное управление наружной средой, выра­ботка хорошей стратегии развития организа­ции.

Стратегический центр имеет более обширное ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава виде­ние функционирования организации. Работа данного элемента характеризуется мини­мумом повторяемости и стандартизации деятель­ности, большой свободой выбора в принятии ре­шений и долговременной широтой последствия решений.

Но и значение последствий его решений для всей организации более существенно.

Промежуточное звено. Данный элемент струк­туры делает функции по передаче комплекса решений стратегического центра ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава и обеспечению их реа­лизации. Он обеспечивает поддержку информацион­ных потоков обоих центров. Среднее звено появляется в итоге скрещения линий иерархического под­чинения, начинающихся конкретно под стра­тегической верхушкой и доходящих до линейных руко­водителей первого уровня, которые представляют среднее звено. Обычно, нрав работы всех линейных управляющих ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава характеризуется большей степенью детализации. Он по содержанию близок к процессу труда, период последействия принимае­мых решений обычно является маленьким.

Техноструктура. Под техноструктурой в этом случае понимается деятельность аналитиков (пла­новиков и др.), заключающаяся в воздействии на текущую работу других членов организационной систе­мы. Они находятся вне рамок процесса труда, и ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава их ответственность касается стандартизации деятель­ности. Аналитиков представляют технологи, плано­вики, механики и т.д.

Персонал поддержки. Данный базисный элемент структуры делает функции, которые связаны с косвенной поддержкой функционирования основного производства. В качестве примера таких подразделе­ний можно привести юридический отдел, канцелярию, редакционно-издательский отдел в институтах ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава и др. Предпосылкой существования схожих подразделений в структуре является рвение организаций к интег­рации всех качеств собственной жизнедеятельности и умень­шению неопределенности наружного окружения.

Аппарат управления хоть какой организации состав­ляет совокупа первых 3-х частей. Все пере­численные элементы структуры могут быть реализо­ваны вместе и время от времени одним и этим ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава же членом коллектива.

72. ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В теории организации для свойства со­циальных систем обширно употребляются понятия «ста­тика» и «динамика». Вообщем, эти понятия историче­ски появились в механике. Но их внедрение в отношении соц организаций позволяет по­лучить определенные результаты.

Статика (применительно к соц органи­зациям ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава) — это уравновешенное состояние конкрет­ной организационной системы, в каком она пре­бывает, независимо от каких-то конфигураций (как положительных, так и негативных), происходящих во наружной среде.

Статическое состояние социальной органи­зации характеризуется тем, что все характеристики и характеристики, отражающие деятельность данной организации, остаются без конфигурации в течение дли­тельного времени. Статическая соц органи ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава­зация удовлетворяется достигнутыми плодами и стремится к «спокойной жизни», в какой бы не было перемен. Итогом статического состояния орга­низации будет то, что при отсутствии конфигураций пропадают и перспективы развития. Подобные орга­низации в критериях изменяющейся среды не могут длительно отлично работать.

Принципы статического состояния органи­зации:

1)принцип ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава приоритета цели. Данный принцип подразумевает, что в абстрактной системе «цель — задачка — функция — структура — персонал» наи­высший ценность должен отдаваться цели, позже задачке и дальше функции, структуре и персоналу. Механизм сотворения, сокращения, объединения, реструктуризации либо ликвидации организации должен быть организован так, чтоб лучше всех была разработана общая цель. Потом об­щая ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава цель представляется более маленькими целями по областям деятельности либо по видам выпускае­мой продукции. Степень детализации каждой цели приобретенного набора должна быть таковой, чтоб было ясно, какими должны быть объем, сроки, ресурсы и т.п. Дальше для решения поставленного набора задач должны формироваться функции управле­ния ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава и производства с указанием трудозатратности, трудности и схожести. Последующим шагом явля­ется создание организационной структуры. Дан­ная структура служит основой для формирования контингента работников организации;

2) принцип приоритета функций над структу­рой. Данный принцип разъясняет связь главных частей организационной системы: при разработке организаций в системе «функция — структура» больший ценность обязаны иметь функции ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава. На основании данного принципа можно сформировать организационную структуру управ­ления. При всем этом вероятны два варианта 1-ый вариант подразумевает копирование организаци­онной структуры, похожей по функциям и целям организации. Таковой способ именуется «бенчмаркинг». 2-ой вариант значит, что управляющий должен поначалу сформировать полный набор необ­ходимых функций и ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава только потом по этому набору создавать организационную структуру;

3) принцип приоритета субъекта управления над объектом. Данный принцип разъясняет ме­ханизм управления и подбора персонала: при разработке организации либо какого-нибудь структур­ного подразделения организации ценность от­дается руководителю относительно будущих работ­ников. Практика указывает, что новые службы либо подразделения организации создаются для выпол ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава­нения новых потребностей и интересов организации. Поначалу подбирается управляющий либо спец, который может мастерски выполнить реа­лизацию поставленной цели. Позже новый руково­дитель либо спец набирает команду, которая по проф и личным качествам должна совместно с ним отлично работать над достижением определенных задач. Функционирование новейшей службы будет ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава нормально, если коммуни­кационный процесс будет нацелен на прио­ритетную роль управляющего.

73. ПРИНЦИПЫ ДИНАМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Организация представляет собой систему, которая имеет в собственном составе огромное количество взаимосвязанных частей. Принципиальной чертой этой системы является динамическое состояние. Для заслуги собственных целей организация должна повсевременно разви­ваться, ставить новые и сложные цели. Для ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава реализа­ции данного требования и идентификации свойства динамического состояния организации в теории орга­низации разработаны принципы динамического состоя­ния организации.

Под динамикой вообщем понимают развитие всех организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям, являющееся ре­зультатом приложения к ним определенных воздей­ствий. Так, для деловых организаций типично рвение ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава к наращиванию темпов собственного развития, освоению новых технологий, повышению выпуска продукции, расширению круга решаемых задач, освоению новых рынков с целью получения большей прибыли.

В теории организации выделяют последующиеприн­ципы динамического состояния организации:

1) принцип приоритета персонала в систе­ме «цель — задачка — функция — структура — персонал». В согласовании с ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава данным принципом, для того чтоб организация была оживленно раз­вивающейся, наивысший ценность обязан иметь персонал, потом структура, функция, задачка и цели. Предпосылкой такового требования будет то, что лю­бая компания создается людьми и для людей. Это значит, что при функционировании организации внимание а первую очередь должно уделяться во­просам, связанным с ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава управлением персоналом, действенному стимулированию их трудовой дея­тельности. Подтверждено, что конкретно человек явля­ется основным производителем добавочного про­дукта. Потому нужно создавать структуру, функции, задачки и цели, применимые конкретно для него. Если возникают трудности с персоналом, то нужно корректировать главные цели организации, набор определенных задач, набор функ­ций с вероятным ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава конфигурацией организационной структуры. Нередко суммарный технический потен­циал уже сформировавшегося коллектива намно­го выше потенциала нового управляющего. Поэто­му новый управляющий не должен снижать потенциал коллектива. Более того, участники кол­лектива могут рассчитывать на то, что новый руко­водитель будет не ужаснее прежнего;

2) принцип приоритета структур над ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава функция­ми. Согласно данному принципу для действующих организаций в рамках системы «функция — струк­тура» главный ценность обязана иметь структура. В процессе функционирования в рамках многих организаций происходит налаживание взаимосвя­зей меж отдельными элементами структуры. В конечном итоге излишние равномерно отмирают, а те, кото­рых не хватает, возникают. Принципиально, чтоб ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава для каж­дой организации была уникальная орга­низационная структура, которая бы благотворно оказывала влияние на деятельность всей организации.

Для заслуги и сохранения этого благополучия существует сравнимо маленький спектр из­менения этой структуры в форме ликвидации, рас­ширения либо сотворения отдельных звеньев;

3) принцип приоритета объекта управления над субъектом. В согласовании с ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава данным прин­ципом в действующей компании при подмене руко­водителя либо реорганизации какого-нибудь подраз­деления основной ценность должен отдаваться коллективу данного подразделения, а не будуще­му руководителю. Это гласит о том, что будущие руководители и спецы подразделений должны подбираться под определенные функционирую­щие структурные подразделения с учетом ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава их сов­местимости с коллективом. Нужно, чтоб управление организации сначала учи­тывало тот факт, что коллектив представляет со­бой умственную ценность (нематериальный актив), на формирование которой были затрачены средства организации.

74. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ СООТВЕТСТВИЯ

Соответствие является одним из главных усло­вий оптимальности. При всем этом нюансы соответствия могут рассматриваться применительно к разным ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава типам объектов. В теории организации разработаны принципы заслуги соответствия, соответствие целей и ресурсов, соответствие распорядительства и подчинения, соответствие эффективности произ­водства и экономичности.

1. Принцип соответствия целей и ресурсов.Данный принцип подразумевает увязывание одновре­менно в одном процессе управления целей и ресур­сов; главные цели, принятые в организации, долж ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава­ны вовремя обеспечиваться необходимыми ресурсами. На базе данного принципа строится программно-целевая разработка процесса произ­водства и разработки решений. Данная разработка состоит в выдаче для выполнения заданий (целей, задач) с указанием инфы по поводу средств, способов и времени их выполнения. В задании необ­ходимо также указывать компанию наружного либо ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава внутреннего контроля промежных состояний это­го выполнения, уровень профессионализма выпол­нения задания определяется квалификацией руково­дителя, который выдает задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль.

Применение программно-целевой технологии почти всегда гарантирует достижение по­ставленных целей. Не считая того, внедрение дан­ной технологии обычно приводит к достижению цели ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава в данный срок при допустимых отклонениях в обес­печении ресурсами.

Условия эффективности программно-целевой технологии: штат работников, исполняющих конкретное задание цели, должен находиться в диа­пазоне 100-2000 человек; время выполнения конк­ретного задания не должно превосходить 1-го года с момента его выдачи; определенность и доступность управленческих и производственных ресурсов долж­ны обеспечиваться ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава в данные сроки; разделение управленческого и производственного груда необхо­димо снаружи выражать; выпуск продукции либо услуг должен осуществляться в течение долгого пе­риода времени.

2. Принцип соответствия распорядительства и подчинения. Данный принцип показывает на необ­ходимые условия действенного управления: у каж­дого работника коллектива должны быть один линей­ный управляющий и ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава хоть какое количество многофункциональных управляющих при выполнении порученной работы. Данное требование разъясняется тем, что линейный управляющий может делать административные, технологические и патронажные функции. Функция управления считается административной в том слу­чае, если посреди процедур, ее составляющих, приори­тетной выступает процедура «принятие решения» либо «утверждение решения». Применительно ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава к техноло­гической функции главным условием является на­личие посреди процедур ее составляющих, приоритет­ных процедур «подготовка решения», «согласование» либо «организация выполнения решения». Ког­да в наборе процедур какой-нибудь функции нет приори­тетных процедур, то это патронажная функция.

3. Принцип соответствия эффективности производства и экономичности. Данный принцип определяет советы относительно ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава приорите­та принятия решений: для каждой организации должно быть найдено соответствие меж эффективностью и затратами, ценность всегда должен принадлежать эффективности. Эффективность есть отношение ре­зультата к затратам, осуществленным для получения этого результата. При рассмотрении эффективно­сти выделяют понятие «эффект». Эффект в этом случае и является результатом при расчете эффек­тивности ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава. В теории организации известны последующие формы эффекта: организационный, экономический, психический, правовой, этический, технологиче­ский и соц. Разница меж текущими и преды­дущими затратами охарактеризовывает экономичность.

75. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ ОПТИМАЛЬНОСТИ

Практика функционирования современных хозяй­ственных организаций указывает, что достижение поставленных ими целей может быть только вслед­ствие соблюдения определенных соотношений во всех сферах ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава их деятельности. Так, достижение глав­ной цели организации реализуется методом достиже­ния целей в денежной, кадровой, производствен­ной, сбытовой и» других сферах. Достижение целей в перечисленных целях может быть исключительно в том слу­чае, если их функционирование отвечает определен­ным условиям. Такие условия могут быть выведены на основании ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава исследования главных принципов опти­мальности. Конкретно достижение рационального состоя­ния конкретнойфункциональной системы может содействовать достижению целей всей организа­ции.Среднее состояние системы может быть достигнуто благодаря последующим принципам:

1) принципу рационального сочетания центра­лизации и децентрализации производства и управления, данный принцип касается систем производства и управления: в каждой ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава компании должно быть найдено лучшее сочетание объе­мов административных, технологических и патронаж­ных функций производства и управления. Данный принцип следует соблюдать при росте масштабов организаций. В таковой ситуации наблюдается ухудше­ние характеристик организации. Основными сигнала­ми такового ухудшения являются понижение спроса на продукты, рост издержек на управленческий аппарат, рост незапланированных увольнений персонала ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава;

2) принципу прямоточности. Данный принцип охарактеризовывает направление следования информа­ционных и вещественных потоков: производствен­ные и информационные процессы в организации должны идти по кратчайшему пути с целью избе­жания дополнительных издержек и искажений. Прин­цип прямоточности особо проявился в организа­ции Г.Форда, когда он унифицировал огромное количество операций и ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава отладки,

В итоге производительность труда очень возросла.

3) принципу ритмичности. Данный принцип харак­теризует временные характеристики процессов в орга­низации: все производственные и информацион­ные процессы организации должны протекать с данным уровнем равномерности в течение пе­риодов времени. Необходимость заслуги ритмич­ности разъясняется тем, что благодаря ритмичности обеспечивается ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава согласованность производительно­сти труда на разных участках одного технологи­ческого процесса. Ритмичность дает возможность избежать неоправданных утрат. Так, в производстве ритмич­ность позволяет нормально загрузить производ­ственные мощности и персонал. В денежной сфере ритмичность дает возможность избежать штрафов и пеней за срыв сроков платежей организации, в сбытовой деятельности ритмичность ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава позволяет впору обеспечить запросы потребителей. Рит­мичность — это категория оперативного функцио­нирования, Потому ее достижение является задачей оперативного управления, в рамках кото­рого должны производить оперативное планиро­вание, контроль и организация;

4) принципу синхронизации (системному прин­цип). Этот принцип охарактеризовывает связи отдельных частей организации, при этом данная связь описывается с позиции ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава подчиненно­сти: из всех производственных и информационных процессов либо подразделений следует выделить неизменный либо временный центр синхронизации, под режим деятельности которой нужно подстраивать все другие процессы либо службы и подразделения организации. Так, в производстве ориентиром является оборудование с большей производительностью. Ориентируясь на ее пара­метры, следует корректировать весь ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава процесс произ­водства.

Перечисленные принципы оптимальности должны ложиться в базу организации всех функциональ­ных систем хозяйственных организаций.

76. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Организационная структура управления — это совокупа отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений. В рамках организационной структуры управ­ления регламентируется выполнение таких ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава функции, как выполнение бизнес-плана, инноваторского проекта, разделение и кооперация управленческой деятельно­сти , в рамках которой происходит процесс управления.

Структуры управления должны отражать цели и задачки организации, функциональное разделение труда и объем возможностей работников управления с учетом ограничений внутренней и наружной среды.

Построение организационной структуры ба­зируется на функциях управления и определяется принципом ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава первичности функций и вторичности орга­на управления.

Она имеет нрав пирамиды, т е. содержит не­сколько уровней управления. Чем выше уровень управления, занимаемый управляющим, тем меньше его работники заняты решением определенных техниче­ских задач и тем больший удельный вес в структуре ра­бочего денька работников занимает решение ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава вопросов по оценке перспектив развития производства, выра­ботке стратегии и стратегии управления.

Элементы организационной структуры управления: самостоятельное структурное под­разделение — административно обособленная часть, выполняющая одну либо несколько функций управления;

звено управления — одно либо несколько подразделений, которые необязательно обособлен­ны административно, но делают определенную функцию управления;

управляющая ячейка — от­дельный работник управления (либо самостоятельное ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава структурное подразделение), выполняющий одну либо несколько особых функций менеджмента.

Связи меж элементами: горизонтальные(носят нрав согласования и являются, как прави­ло, одноуровневыми);вертикальные (связи под­чинения, которые появляются при наличии нескольких уровней управления, делятся на (линейные) и (функцио­нальные).

Все главные нюансы строения и деятельности организации определяет цель как главный ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава системо­образующий фактор и ее подцели. Каждый элемент имеет свою задачку, обладает ресурсом для ее дости­жения и делает свою строго определенную функ­цию, структура же обеспечивает порядок и взаимодей­ствие частей для воплощения их функций. Элементы единой системы выделяются в процессе ее структуризации, при всем этом любая система допускает возможность ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава разных сечений в согласовании с данными аспектами. Организационная структу­ра является одним из этих сечений. Посреди главных можно выделить также технологический, производ­ственный, денежный, соц и информацион­ный виды структур.

Технологическая структура — структура орга­низации, определяющаяся нравом материаль­но-энергетических процессов, типом используемо­го оборудования, специализацией применяемых мощностей.

Производственная структура — структура ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава, пока­зывающая упорядоченную совокупа производствен­ных подразделений, частей производственно-тех­нической базы исходя из убеждений их пространственного расположения.

Финансовая структура — структура, описываю­щая упорядоченную совокупа денежных отно­шений в процессе воплощения хозяйственной деятель­ности организации, обеспечивающая ее действенное функционирование и развитие. Финансовая структу­ра является результатом реализации ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава концепции управления по центрам ответственности.

Составляющие, определяющие типология орга­низационных структур: степень централизации — децентрализации механизма управления; степень трудности, характеризующаяся степенью горизонтальной и вертикальной дифференциация разных видов управленческой деятельности; степень формализации механизма управления.

77. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ФОРМУ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Организационная структура управления пред­ставляет собой комплекс отделов и служб органи­зации, занимающихся ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений

Формирование организационных структур может строиться на принципах, позволяющих охаракте­ризовать форму хозяйствования:

1) принципе нужного контраста орга­низационной структуры. Этот принцип вытекает из закона соответствия организации наружной среде и закона соответствия контраста управляющей системы обилию управляемого объекта. В согласовании с данным ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава принципом все деяния по формированию, упорядочению и регулированию системы управления должны соответствовать ее кон­цептуальной модели, разработанной в рамках стра­тегического плана. Стратегический план должен учи­тывать нрав экономики и уровень развития экономических отношений в стране, организацион­но-правовой и организационно-экономический ста­тус предприятия, также его потенциал ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава;

2) принципе адекватности организационной , формы хозяйствования всей устойчивой сово­купности меж- и внутриорганизационных связей и отношений хозяйственной органи­зации. Данный принцип вытекает из закона ком­позиции и подразумевает учет политических, эко­номических, соц и институциональных причин наружной и внутренней среды организа­ции во отношениях ее с системой высшего порядка. Соблюдение этого ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава принципа способству­ет развитию интеграционных процессов и функцио­нированию организации в рамках государствен­ной законности. На его базе устанавливается ее организационно-экономический и правовой статус, определяется степень самостоятельно­сти. Некая часть управленческих функций мо­жет быть централизована при объединении пред приятий либо передана спец кон­сультационным фирмам ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава (наружному дополнению);

3) принципе замкнутости общего контура системы. Данный принцип подразумевает, что система управления является логичным продол­жением принципа адекватности и должна реали­зоваться формированием точных границ органи­зации, закрепленных в ее внутрифирменных нормативных актах. Данный принцип законода­тельно обусловлен в штатском кодексе РФ и закреплен выбором организационно-правовой формы предпринимательской деятельности, сово ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава­купностью корпоративных актов, которые мо­гут обхватывать актуально принципиальные аспектыфунк­ционирования предприятия;

4) принципе оптимального сочетания центра­лизации и децентрализации в управлении.Данный принцип является главным в организа­ционном построении. Он определяет направление развития организационной структуры управления. Сущность совершенствования организации управления как раз и состоит в поиске рационального ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава сочетания централизации и децентрализации в механизме управления организации, который работает в рамках того либо другого вида структур, максималь­но содействующих действенному протеканию управленческого процесса;

5) принципе экономичности организационной структуры. В согласовании сданным принципом организационная структура должна быть органи­зована так, чтоб она обеспечивала самую большую эффективность управления при малых, но нужных ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава издержек на ее содержание. В этом случае, если мероприятия по совершенствованию системы управления привели к росту толики издержек на управление, они должны компенсироваться эф­фектом в производственной системе, который должен быть получен в итоге воплощения реформирования. В согласовании с данным прин­ципом считается, что действенными могут быть только такие ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава саморегулирующиеся структуры управления, которые способны держать под контролем свою деятельность через систему характеристик, всесторонне ее характеризующих.

78. СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Организационная структура управления пред­ставляется собой комплекс отделов и служб органи­зации, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.

Структурно-функциональные принципы ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава формиро­вания организационных структур определяют макси­мально вероятную согласованность функций и всех относящихся к ним личных процедур.

Принцип органической целостности объек­та и субъекта управления является следствием закона соответствия контраста управляющей системы обилию управляемого объекта. Он учитывает то событие, что система управле­ния работаете информационным отображением тех процессов, которые протекают в производственной системе ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава, вырабатывая решения по их корректировке для заслуги главной цели системы. А так как всякая производственная организация создается для воплощения того либо другого производственного процесса, основой ее организации является техно­логия, потому ее воздействие на организационную струк­туру признается главным фактором.

Принцип соответствия цели элемента и вы­деленных для ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава ее реализации ресурсов предпо­лагает закрепление за каждой подсистемой (элемен­том) управления такового набора ресурсов, который обеспечивает достижение цели (задачки) системы.

Принцип соответствия частей и функ­ций друг дружке. Суть данного принципа состо­ит в том, что наружняя и внутренняя среда организа­ции оказывают влияние на многофункциональную структуру управления. Другими ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава словами, структура и функции управления повсевременно находятся меж собой в диалектическом единстве. Определенной функции управления соответ­ствует определенный структурный блок, и напротив. В этом случае цель организации образует таковой фундамент, на котором будет формироваться ее структурный каркас, элементами которого выступа­ют многофункциональные блоки структуры. Принцип оптимального сочетания специа­лизации и ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава универсализации частей орга­низационной структуры. Он вытекает из общих принципов актуализации и сосредоточения функций. Данный принцип учитывает многофункциональную специа­лизацию управленческих работ, под которой пони­мают обособление ее устойчивых видов деятельно­сти. Обычно, углубление специализации приводит к увеличению свойства принимаемых решений, но сразу ведет к повышению расходов ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава на со­держание аппарата управления. Универсализация подразумевает выполнение одним элементом струк­туры управления нескольких однородных управлен­ческих работ. Это избавляет дублирование и сокра­щает издержки на управление. Но, как следствие, требуется высочайшая квалификация работников.

Основойпринципа структурной гибкости яв­ляется принцип нейтрализации дисфункций. Он учитывает необходимость сотворения в структуре управления организации просто переналаживаемых ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава структур, которые могли бы делать новые необхо­димые функции. Основой организации является при­сутствие в ней относительно жестких (стационарных), верно определенных многофункциональных блоков и срав­нительно гибких (мобильных) образований. Жесткие блоки структуры представляют собой те этапы орга­низации , которые поначалу были выделены в процессе раз­деления управленческого ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 10 глава труда. Жесткие блоки струк­туры — это овеществленные этапы организации, которые являются общими для огромного количества ситуаций.


primernoe-opisanie-sledov-vzloma-v-protokole-osmotra.html
primernoe-polozhenie-o-muzee-obrazovatelnogo.html
primernoe-polozhenie-ob-ekzamenacionnom-referate-po-mirovoj-hudozhestvennoj-kulture.html