ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава

Стратегический союз представляет собой соглашение о кооперации независящих компаний для заслуги определенных коммерческих целей с целью приобретения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний (синергия — свойство системы изменять энергети­ческий потенциал в итоге конфигурации собственного состава частей). Стратегический союз не яв­ляется самостоятельным юридическим лицом. Кро­ме того, отдельные компании ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава могут выступать участ­никами огромного количества стратегических альянсов.

Соответствующие особенности стратегического альянса. Основой сотворения стратегических альян­сов является горизонтальная и межфирменная ко­операция. Данный вид хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных либо долго­срочных, двухсторонних либо многосторонних соглаше­ний. Стратегические альянсы сосредоточивают свои усилия и ресурсы по ряду главных направлений ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава хо­зяйственной деятельности: в производственно-тех­нологической сфере, в инноваторской области, в организации совместного освоения новых рынков. Стратегический союз рассматривается как вре­менное соглашение меж партнерами. Когда парт­нерство становится нерентабельным, его следует сразу расторгать. Но опыт их функционирования указывает, что отдача от их сотворения не является незамедлительной, так как почти ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава во всем итог зави­сит от доверия, имеющегося меж компаниями, которое формируется не сходу.

Предпосылки формирования стратегических аль­янсов. Предпосылки формирования стратегических аль­янсов очень многообразны. Основными причина­ми являются: понижение неопределенности и рисков деятельности, стабилизация развития (в долгосроч­ных отношениях с критичным партнером объединя­ются ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава их опыт и ресурсы); облегчение доступа на рынки со сложившимися структурами рынков и опреде­ленным складом ума благодаря обоюдной поддерж­ке участников; взаимопередача технологий познаний и ноу-хау, воплощение совместных исследовательских работ, обучение персонала; совместная научная разработ­ка и создание наукоемкой и капиталоемкой про­дукции. В рамках стратегических союзов проводится совместная координация ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава стратегического планиро­вания и управления. Что помогает проводить согла­сование длительных партнерских отношений с выгодой для каждого участника. Преимуществом стратегических альянсов будет то, что они доста­точно подвижны, свободны для партнеров, более ориен­тированы е будущее, понижают неясность и неопре­деленность в отношениях партнеров, наращивают стабильность в ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава снабжении ресурсами и распределе­нии продукции и услуг.

Известны случаи, когда в стратегический союз вступали не только лишь поставщики и клиенты, да и конку­ренты.

Потому альянсы влияют на конкурент­ную борьбу, так как объединившиеся организации направляют свои усилия в основном против общих соперников, чем друг против друга ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава.

Значение стратегических альянсов для эко­номики. Формирование стратегических альянсов представляет собой один из более стремительных и де­шевых путей реализации глобальной стратегии. Это является предпосылкой того, что стратегические альян­сы являются менее ограничиваемыми в законо­дательном порядке методами проникания на рынок.

Условием действенного существования страте­гического альянса является длительная коорди ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава­нация политики, которая крепит доверие партне­ров и их рвение к сотрудничеству, к реализации личных целей всех участников альянсов.

64. АССОЦИАЦИЯ

Ассоциация представляет собой добровольческое объединение (альянс) независящих организаций (произ­водственных, научных, проектных, конструкторских, строй и т.д.). Обычно, ассоциации является органом с чисто номинальной обоюдной ответ­ственностью. Все участники ассоциации являются самостоятельными ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава юридическими лицами и несут ответственность только по своим обязанностям перед партнерами исключительно в границах имущества и средств, которые были добровольно переданы ими в коллективное использование в рамках ассоциации. За результаты деятельности ассоциации никто из участников не несет ответственности. Ассоциация также юридически не несет ответственности за ре­зультаты деятельности вошедших ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава в нее организаций, если это специально не обсуждено в уставе.

Основная цель сотворения ассоциации рост эффективности работы в соответственной сфере по­средством увеличения эффективности pa6oibi отдель­ных организаций. В рамках ассоциации для заслуги поставленной цели могут быть. отчасти централизова­ны некие функции; материально-техническое обес­печение; сбыт ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава и внешнеэкономические связи; марке­тинг ; серьезное строительство и т д.

Механизм ассоциации. Организации, входящие в ассоциацию, координируют свою деятельность только в какой-нибудь одной сфере, которая по условиям ассоциации является предметом сотрудничества и обсуждения. Все участники ассоциации без помощи других производят планирование собственного раз­вития.

Время от времени ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава проводится согласование планов отдель­ных участников с партнерами по ассоциации (по установленному перечню характеристик) и составляет­ся объединенный план. Его выполнение может являться предметом сотрудничества и контроля в ас­социации.

Хозяйственный совет. Коллективным органом управления в ассоциации является хозяйственный совет. В его состав могут заходить директора органи­заций ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава и остальные спецы. Периодичность прове­дения совета - дважды в год. Хозяйственный совет ассоциации вправе избирать правление, которое и образует исполнительную дирекцию.

Функциями хозяйственною совета являют­ся определение и корректировка главных направ­лений совместной деятельности ассоциации; под­готовка и утверждение нормативных документов, регулирующих отношения снутри ассоциа­ции; согласование планов деятельности ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава участни­ков, утверждение вкладывательной, налоговой и коммерческой политики участников; контроль выполнения программ технического развития орга­низаций, входящих е ассоциацию; организация прямых внутренних и наружных хозяйственных свя­зей меж предприятиями.

Денежный механизм ассоциации. В структуре аппарата управления ассоциации создаются надлежащие подразделения, которые отчасти субсидируются организациями-участниками. Одна­ко они мигу; действовать на праве ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава хозяйственного расчета по договорам с организациями, в т.ч. и участ­никами. Основными источниками дохода ассоциа­ции являются не только лишь субсидии, поступающие на его содержание от учреди гелей, да и средства, полу­ченные за выполнение заключенных договоров, в т.ч. со посторонними заказчиками.

Практика существования ассоциаций. Опыт функционирования ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава ассоциация указывает, что в их составе нередко образуются централизованные инвести­ционные фонды различного предназначения. Время от времени создаются определенные мотивированные фонды для финанси­рования отдельных мотивированных программ, принятых участниками ассоциации. В целях оказания денежной помощи организациям, входящим в ассоциацию, может создаваться централизованный страховой фонд. Таковой фонд ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава появляется на добровольческих нача­лах в доле, согласованной и принятой на правлении Направления расходования средств фонда устанав­ливаются в смете, которая принимается правлением ассоциации.

65. ХОЛДИНГ

В теории организации формы объединения орга­низаций являются самостоятельными объектами ис­следования. Одним из таких объектов является хол­динг.

Холдинг — это объединение организаций, осно­ванное на том ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава, что одна компания обладает контрольными пакетами акций других компаний с целью воплощения по отношению к ним функций контро­ля и управления. Холдинг является управленческим и денежным ядром современных компаний, конгломератов и других организационных структур рынка.

Соответствующие особенности холдинга. Холдинг может контролировать существенное число компаний, различающихся по сферам деятельности и отраслевой ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава принадлежности суммарный капитал которых может существенно превосходить активы ма­теринской компании. Основным органом управления холдинговой компании выступает общее собрание акционеров, а ее исполнительным органов является правление. Правление холдинга, состоящее из ди­ректоров подконтрольных дочерних обществ, направ­ляет политику и производит контроль холдинговой системы в целом на базе пакетов акций, которыми ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава оно обладает. Головная компания производит стра­тегию, определяет цели развития, производит координационные и коммуникационные связи меж субъектами холдинговой системы, ведет единое фи­нансовое управление для рационального распреде­ления и использования денежных ресурсов и при­влечения капитала, подбор и утверждение высшего управленческого персонала, аудиторскую деятель­ность, управление ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава всеми видами ресурсов. Вопросы стратегии находятся в компетенции ее дочерних об­ществ, имеющих самостоятельность в принят ии ре­шений.

Достоинства холдинга. Холдинговые компа­нии владеют последующими преимуществами: хол­динг является более обычным с юридической точки зрения и сравнимо наименее дорогостоящим спо­собом обретения контроля над другой компанией по сопоставлению ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава со слиянием, поглощением либо покупкой активов другой компании; при разработке холдинга материнская компания учитывает мировоззрение дочернего об­щества; создание дочерних обществ, контролируе­мых холдингом, дает возможность компании в целом получить нужные юридические основания для проникания на рынки государств, в каких деятель­ность схожих корпоративных структур ограничена, Холдинги различаются по ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава последующим кри­териям:

1) по нраву деятельности. На базе данно­го аспекта холдинги разделяются на незапятнанные и смешанные, либо оперативные. Так, незапятнанные хол­динги ограничивают свою хозяйственную деятель­ность только контрольно-управленческими функ­циями по отношению к дочерним обществам. Смешанные холдинги, не считая того, могут выпол­нять и различные функции, связанные с раз ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава­личными видами предпринимательства в про­мышленной, торговой, транспортной и других сферах.Диверсифицированная холдинго­вая компания — это холдинговая компания, до­черние общества которой не имеют меж со­бой многофункциональных и технологических связей и относятся к различным отраслям эконо­мики. В этом случае холдинговая компания ведет только финансовое управление деятельностью дочерних обществ ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава, а все осталь­ные вопросы решаются управленческим персо­налом каждого дочернего общества в рабочем порядке без помощи других;

2) по формам принадлежности. На основании данного аспекта холдинги разделяются на муниципальные, личные и смешанные госу­дарственно-частные структуры.Государствен­ные холдинги делают различные задачки, которые ставятся государством перед хозяйст­вующими ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава субъектами, входящими в холдинг, в согласовании с государственными интересами. Муниципальные холдинги могут организовы­ваться в разных отраслях методом сотворения суб­холдингов.

66. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ

Одной из форм объединения организаций явля­ется финансово-промышленная группа.

Финансо­во-промышленные группы (ФПГ) - это форма объединения хозяйственных организаций, которая представляет собой диверсифицированную много­функциональную структуру, образующуюся ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава как ре­зультат объединения капиталов компаний, кредит­но-финансовых и вкладывательных институтов, также других организаций для максимизации при­были, увеличения эффективности производственных и денежных операций, роста конкурентоспособно­сти на внутреннем и наружном рынках, упрочения системы технологических и кооперационных связей, увеличения экономическою потенциала участников.

Соответствующие особенности ФПГ. Структура ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава управления ФПГ отличается децентрализацией управ­ления при одновременном повышении удельной эф­фективности организационных структур отдельных звеньев, входящих в группу, точным определенным распре ­делением возможностей и ответственности, надежными механизмами принятия согласованных управленческих решений. Методом включения научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделений в структуру ФПГ сокращаются сроки внедрения научно-техниче­ских ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава разработок в общее создание. Методом орга­низации единой рекламной службы ликвидируются разрывы в снабженческо-сбытовой цепочке, в резуль­тате чего ускоряется оборот капитала.

Есть последующие методы сотворения финансово-промышленных групп:

1) по инициативе участников. Данный метод является более всераспространенным и заклю­чается в добровольческом объединении капиталов отдельных участников и учреждении ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава акционерно­го общества представляющего из себя вновь соз­данную организационную структуру со всеми экономико-правовыми возможностями и соответ­ствующей юридической и хозяйственной ответ­ственностью;

2) добровольческое объединение. Состоит в доб­ровольной передаче участниками создаваемой финансово-промышленной группы пакетов собственных акций в подчиненное управление одному из участ­ников группы, в ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава главном банку либо финансово- кредитному институту;

3) инициированное объединение. Данный спо­соб заключается в приобретении одним из участ­ников группы пакетов акций других компаний и организаций, в итоге чего они становятся участниками финансово-промышленной группы. Такое приобретение пакетов акций изредка носит добровольческий нрав и может быть связано с всераспространенными в текущее ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава время процес­сами слияний и поглощений одних компаний дру­гими.

Достоинства финансово-промышленных групп: происходит укрепление технологической це­почки, начиная от добычи сырья до выпуска конечной продукции, усиливается интегрированность произ­водства; диверсификация деятельности содействует большей устойчивость компаний группы и повы­шает конкурентоспособность их продукции; создают­ся реальные предпосылки ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава и способности для опти­мальной реструктуризации производства; возникают реальные перспективы аккумулирования значительно­го капитала с целью заслуги поставленных произ­водственных и денежных целей; возникают реаль­ные способности мобильного управления финансовыми ресурсами в рамках финансово-промышленной группы; происходит целенаправленное перераспределение ка­питала меж разными подразделениями финан­сово-промышленной группы в согласовании со ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава стратегическим выбором группы; растут финансовая сила группы, ее финансовая устойчи­вость и способность с наибольшей эффективно­стью использовать авансированный капитал.

Распространение тенденции к объединению при­водит к изменению структуры народного хозяйства. В итоге процессов объединения получают раз­витие те отрасли, которые характеризуются наилуч­шими экономическими показателями.

67. ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ Компании

Приметную роль в ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава мировом хозяйстве играют транс- национальные компании (ТНК).

Транснациональ­ная компания — вид компании, которая пере­росла национальные рамки и ведет свою деятельность в мировом масштабе с помощью сети филиалов и дочерних компаний в различных странах.

Соответствующие особенности ТНК. ТНК являет­ся компанией с забугорными активами. Механизм образования подконтрольных забугорных ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава предприя­тии (дочерних обществ и филиалов) основывается на экспорте капитала наикрупнейшими государственными корпорациями. Транснациональные компании работают в главном в виде интернациональных трестов и концернов, при помощи которых создается широкая сеть подконтрольных забугорных предприя­тий. Такие объединения нужно отличать от меж­национальных компаний которые образуются в ре­зультате слияния ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава капитала различного государственного происхождения. Важной соответствующей особенно­стью межнациональных компаний является их преи­мущественно производственная направленность. ТНК — это компания, ведущая операции в глобаль­ном масштабе с помощью собственных филиалов и дочер­них компаний, В состав ТНК входят предприятия, которые являются собственниками средств производ­ства либо держут под контролем производственные мощности, находятся вне ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава пределов страны, где размещена штаб-квартира ТНК. Нередко предприятия •-• участники ТНК не являются акционерными либо личными, они могут быть также кооперативными либо государствен­ными организациями. Основной орган ТнК... прав­ление, которое сохраняет значимый контроль над системами управления дочерних компаний и их мар­кетинговой политикой. Готовая продукция ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава и техноло­гии поначалу разрабатываются для внутреннего рын­ка, позже распространяются на другие страны со похожими рыночными чертами, потом расп­ространяются везде.

История развития ТНК. 1-ые транснацио­нальные компании появились в 1890-х гг. Основой их формировании был вывоз наикрупнейшими монополиями капитала из стран. В конечном итоге начали созда­ваться забугорные производственные ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава филиалы. В 1980-х гг. транснациональные компании уже иг­рали существенную роль в системе интернациональных экономических отношений. Большая часть транснацио­нальных компаний накопили большой опыт эффек­тивного организационного развития. ТНК добиваются фурроров в управлении-зарубежными организациями, сочетая международную интеграцию производства и мобильную упругость управления. Базу ТНК со­ставляют взаимозависимость ресурсов ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава и функций подразделений организации, набор действенных ин­теграционных устройств их взаимодействия, мощ­ная корпоративная поддержка и отлично обмысленная стратегия управления в глобальном масштабе,

ТНК и правительство. Многие страны нуждаются в зарубежных инвестициях и потому стимулируют их вербование. Пользующимися популярностью примерами стимули­рования выступают налоговые льготы и скидки на ран­ней ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава стадии деятельности зарубежных организаций, поощрение размещения мощностей в наименее разви­тых районах страны, защита имущества от эксп­роприации, определенные гарантии от дискримина­ционного внедрения законов. Сразу на деятельность неких зарубежных компаний в отдельной стране местные власти могут наложить запрещенные санкции.

Такие меры используются к компаниям, имеющим нехорошую международную ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава репутацию и не желающим производить значимые денежные вложения в экономику этой страны.

Беспристрастно от ТНК требуется инвестировать капи­тал в местные отрасли и (либо) учавствовать в совместных проектах с местными партнерами, при­нимать на руководящие должности местных работни­ков, производить передачу технологий, способство­вать развитию локальных рынков.

68. СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Подсовместным предприятием понимают ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава международную компанию, создающуюся 2-мя либо несколькими государственными организациями с целью более полного использования потенциа­ла каждой из сторон в интересах максимизации по­лезного экономического эффекта их деятельности. Совместное предприятие является разновидностью компаний с зарубежными инвестициями. Дей­ствующее русское законодательство определя­ет совместное предприятие как предприятие с доле­вым ролью ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава русских и зарубежных инвесторов.

Роль совместных компаний в экономике.В текущее время совместные предприятия явля­ются действенным средством вербования передо­вых зарубежных технологий и современного управлен­ческого опыта. С помощью совместных компаний облегчается экспорт капитала, реализуются инвести­ционные проекты, ведение которых не под силу одной организации ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава. Практика указывает, что продуктовые рынки в новых регионах легче осваиваются при помощи местных партнеров. Не считая того, предприятия с до­левым ролью зарубежных и государственных акцио­неров почти всегда пользуются налого­выми льготами.

Соответствующие особенности совместных пред­приятий. Принципиальной особенностью управления совмест­ным предприятием является равноправие сторон входе принятия ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава решений, контрольных функциях за дея­тельностью компании, стратегическом планировании деятельности. Структура управления совместного предприятия представляет собой одну из традицион­ных форм управления организациями (многофункциональную, дивизиональную, матричную, региональную и др.). Орга­низационная структура управления определяется харак­тером деятельности, количеством сторон, принявших роль в разработке совместного предприятия, сте­пенью диверсификации производства ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава и предоставляе­мых услуг.

Соответствующие признаки совместного пред­приятия: оно создается при помощи инвестиции 2-ух либо большего числа материнских компаний; является юридически самостоятельной единицей, не при соответствующей на сто процентов ни одной из материнских компаний; контроль ведется вместе материнскими фирмами; материнские компании юридически не зави­сят друг от друга ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава; главное правление располагается вне пределов страны, в рамках которой международ­ное совместное предприятие работает.

Формы организации интернациональных совмест­ных компаний: образование интернациональных совместных компаний; создание дочерней ком­пании в другой стране; приобретение действующей компании и перевоплощение ее в схожую дочер­нюю фирму; подписание лицензионного договора с государственной компанией; соглашение о ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава размещении производства и реализации продукции; соглашение о разработках; соглашение о научных исследовани­ях; соглашение по совместной разработке продукции и услуг; соглашение о совместном управлении; со­глашение на сдачу объекта «под ключ».

Аргументы в пользу организации совмест­ных компаний: усиление позиций организации на рынке методом объединения ресурсов компаний (эф ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава­фект масштаба); сокращение предпринимательско­го риска методом его рассредотачивания; выход на новые рынки; приобретение нужной инфы и технологий; кооперирование и предотвращение кон­курентной борьбы, которая тянет за собой более высочайшие издержки; получение конкурентных преиму­ществ; приобретение опыта и познаний. Зарубежные партнеры при организации совместного предприя­тия получают возможность экспортировать продук ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава­цию на защищенный протекционистскими мерами страны местный рынок, удовлетворяют свои потребности в местных вещественных ресурсах и рабочей силе. Сразу местная материн­ская организация реализует свои интересы, связан­ные с получением нужного дохода в жесткой (конвертируемой) валюте и действенным развити­ем смежных производств.

69. ПОНЯТИЕ СТРУКТУРЫ

В теории организации употребляется огромное количество базисных понятий ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава, на которых строится рассмотрение многих качеств деятельности организационных систем. Одним из таких понятий является понятие «структура».

Структура — это упорядоченное соотношение меж элементами системы. Организация как систе­ма может быть представлена в виде совокупы взаимосвязанных подсистем (частей), которые образуют единое целое. Структуру организации опре­деляют состав, размещение и ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава нрав отношений меж элементами.

Элементами структуры в организации явля­ются отдельные работники, многофункциональные подраз­деления, службы и другие звенья аппарата управле­ния организацией.

Дела меж элементами структуры осуществ­ляются методом установления устойчивых связей, которые принято разделять на горизонтальные и верти­кальные.

Горизонтальным связям свойственны согласова­ния и отражения отношений меж равными по поло­жению ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава в иерархии компонентами организации. Их от­носят к числу одноуровневых.

Главное предназначение горизонтальных связей состо­ит в том, чтоб содействовать более эффектив­ному взаимодействию частей организации при реше­нии возникающих меж ними заморочек.

Вертикальные связи представляют собой свя­зи подчинения. Такие связи объединяют иерархи­ческие уровни управления и служат каналами ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава пере­дачи распорядительной и отчетной инфы в процессе отношений коммуникации. Вертикальные связи могут носить линейный либо многофункциональный нрав.

Линейные связи — это связи, которые отража­ют движение управленческих решений и инфы меж руководителями организации, т.е. лицами, которые вполне отвечают за деятельность орга­низации либо ее структурных подразделений ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава.

Многофункциональные связи — это связи, которые имеют место по траектории инфы меж

70. Характеристики ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Основными параметрами организационных струк­тур являются последующие свойства.

1. Сложность. Данный параметр охарактеризовывает степень дифференциации организационной системы на базе разделения труда как по горизонтали (чис­ло функции, отделов, должностей), по вертикали (чис­ло уровней иерархии), так и по местности (число местоположений).

Достоинства ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава специализации: содействует совершенствованию трудового процесса, так как его исполнитель имеет возможность до мелких деталей разобраться в сути выполняемой за­дачи; позволяет найти более принципиальные, кри­тические области деятельности в организации; об­легчает сам процесс формализации выполняемой работы.

Недочеты специализации: отвлекает общую цель организации от определенного работника и стано ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава­вится предпосылкой лишнего функционализма; просит большей координации деятельности; сверхспециализация содействует развитию внутриличностной ориентации и тем порождает различия в куль­туре труда;

2. Формализация. Данный параметр организа­ционной структуры охарактеризовывает набор средств, ко­торые организация употребляет для ограничения сво­боды выбора работников в процессе их деятельности. Формализация поведения — это один из ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава методов стандартизации процесса труда и регламентации деятельности работников организации, ведущий к вертикальной дифференциации труда и предпола­гающий разделение процесса выполнения и процес­са плана текущей трудовой деятельности методом разных спецификаций.

Есть три формы формализации:

1) формализация, связанная с содержанием труда. Вероятна применительно к определенному рабочему месту.

Она подразумевает определение последовательно­сти ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава связанных шагов работ и их временной про­должительности;

2)формализация, связанная с процессом тру­да. Она наблюдается в тех организациях, в кото­рых употребляются наборы способов и процедур в форме инструкций;

3) формализация поведения в организации.Реализуется методом регламентирующих правил и процедур, в каких определяется поведение во всех вероятных ситуациях ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава в организации.

3. Централизация. Данный параметр организа­ционной структуры управления служит основанием для деления организационных структур на центра­лизованные; и децентрализованные. Под централиза­цией понимают концентрацию прав принятия решений, сосредоточение императивных возможностей преимущест­венно на верхнем уровне управления организаци­ей. Децентрализация, напротив, охарактеризовывает си­туацию, когда в организации наблюдаются передача ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава либо делегирование ответственности за ряд ключе­вых решений, также и передача соответственных этой ответственности прав на нижние уровни управ­ления организацией.

Степень централизации либо децентрализа­ции в организации измеряется при помощи таких пере­менных, как число решений, принимаемых на каж­дом уровне управления; возможность решения для организаций в целом; степень ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава контроля за исполне­нием принятого решения. Обычно, абсолютная централизация либо децентрализация находятся в организации изредка.

Достоинства централизации: упрощает вертикальную координацию т..к. решения спускают­сясверху), позволяет использовать более обеспеченный опыт и наилучшее осознание целей организации, увеличивает управление, т.к. содействует концентрации власти на верхних уровнях организационной струк ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава­туры.

Недочеты централизации: централизован­ное принятие решений занимает больше времени, чем децентрализованное. Децентрализация дает больше стимулов работникам низовых уровней управ­ления и является одним из действенных методов подготовки кандидатов к выдвижению на руководя­щие должности.

отдельными составными частями организации и обеспечивают информацией функции координации.

Структура организации обхватывает разные процессы (управление ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава, создание и др.). Меж участниками данных процессов распределяются соот­ветствующие задачки, функции и ответственность за их выполнение. Согласно данному положению структуру организации можно рассматривать как форму рассредотачивания различных видов деятельности меж ее компонентами и координации деятельно­сти этих компонент, имеющей целью достижение целей организации Понятно, что одна и та же ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава струк­тура не может в равной степени подходить для всех типов организаций. Но каждое предприятие (уч­реждение) имеет структуру, которая адаптирована к достижению ее определенных целей. Структура органи­зации может фиксироваться в виде организационной схемы, которая время от времени именуется также органиграммой. Она указывает, как. устроена организация. Гра ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава­фически схожая система может быть представлена методом изображения горизонтальных и вертикальных линий и боксов. Боксы в таковой схеме определяют виды деятельности людей. Полосы схемы указывают на свя­зи меж ними.

Формальная и неформальная структура. Фор­мальная структура представляет собой официальный план выполнения задач, приводящих к достижению целей. Термин «формальный» подразумевает, что ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава орга­низационная структура преднамеренно разрабаты­вается менеджерами для заслуги стратегических целей. Неформальная структура представляет собой организационные свойства и взаимоотноше­ния, которые не являются составными частями фор­мальной структуры, но оказывают влияние на успехи органи­зации в достижении ее целей,

Неформальной структуре не характерна иерархия власти, так как связи ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ. 9 глава в ней являются обществен­ными. Схожая структура не опирается на формаль­ные правила, управление ею строится при помощи публичных норм.


primernoe-raspredelenie-rabochego-vremeni.html
primernoe-raspredelenie-uchebnogo-vremeni.html
primernoe-soderzhatelnoe-opisanie-kazhdogo-kriteriya-10-glava.html